【桃園社企小聚 No.56｜活動回顧】

此次社企小聚，我們有幸邀請到 若水 Flow陳潔如執行長擔任主講人，小聚分為上下半場，上半場為創新創業方面的討論，談及若水國際在「tech for good」的宗旨下，發展出社會企業的運作之道，並為身障夥伴打造新職種；下半場則分享團隊構建與管理的實例及要訣。

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從田埂旁邊看農夫種田，到親自下田
由社會企業的創投顧問轉為社會企業的過程，若水觀察到身障就業狀況依就業能力呈M型分布，中間層的人數最多，卻也最求職無門。發現「弱勢和弱勢競爭，無法真正解決問題」，換句話說若要解決問題，便要「做大家沒想過的」。改善身障就業，與其和其他弱勢族群同分勞務性質工作，不如思考如何用若水的專長，開闢新漁場。

釐清問題點和主要服務對象後，若水在第三年找到雲端科技和BIM建模技術結合的商業模式，漸漸地，許多建案如土城長庚醫院、南港世界明珠、淡海輕軌等，若水團隊皆參與其中，努力證實「科技的發展會消滅工作，也會創造新的工作」。潔如執行長更說道：「科技迷人的地方便在於將過去不可能的事情變成可能。」

為夥伴「建好階梯」
若水試圖解決就業市場的結構失衡，也注重夥伴的工作狀態和環境。每一年固定舉辦的職訓是基本盤，同時投入輔具技術的導入和外掛工具的研發，並安排「職場協助員」，讓夥伴在硬體和軟體上擁有更充分的資源。

「希望不只提供工作 也希望身障者能從中找到一輩子的職涯方向，不要因為工作損耗身體。」潔如執行長補充道。「任何企業，都須具備『同理』的能力」，在若水「團隊共融」尤其重要，舉例來說對於具社工、社心背景的同仁，不以老師稱呼，因為大家都是「CO WORK」的同事，而不是彼此的個案或事件。

Not Only Technicing, and Human Being
如何從日常積累身障團隊的能量，讓夥伴們「得到支持，而非得到照護」是若水團隊一直以來的「point」。因為唯有做到職場心理安全感的布建，才能真正做到以人為本，使團隊在「不怕衝突、不怕揭露自我的不安」的環境下合作能更加順暢、穩固。

若水期盼藉完整的制度規劃讓身障夥伴能夠「從受益者成為工作者」，擁有了屬於自己的力量後，不管是成為講師回饋團隊，或是站上講台成為分享者，朝成為一個個「影響者」邁進！