#社會創業家十堂課 從會計師的角度來看「社會企業」，會有什麼新的火花與看法? 此堂課我們邀請到勤美聯合會計師事務所合夥會計師杜育任，同時也是台灣第一位獲得英國Social Value International認證的SROI認證執業師，讓我們一起來瞭解何謂「社會影響力評估」。 杜育任會計師先從企業CSR報告書談起—翻開大企業的CSR報告書，可以看到大項目願景、使命與價值下方列著響亮的口號，甚至再條列分成子項目如企業治理、方向、角色、能力、利害關係人與價值創造等，也是用簡短的字句敘述。整份CSR報告書羅列琳瑯滿目的漂亮辭彙，但卻沒實際描述這些目標如何連結到各SDGs，又是如何「執行」，執行效力又是如何，充其量變成企業形象書，如同天邊遠方漂亮的彩虹，高高掛著，此行為被稱為rainbow washing(彩虹沖洗)。 杜育任會計師傾向用「全貌觀點」看待企業的所有行為，以企業號召員工淨行淨灘活動為例，也許當天100名員工淨灘總共撿拾了100公斤的垃圾，但那一天100名員工吃飯、喝水所用掉的塑膠容器可能也為數不少。再以台灣遍地可見的農地違建工廠為例，這些工廠在某些產業領域可能是世界級的隱形冠軍，於工作機會、薪資、利潤與稅賦等「正面影響力」上，的確提升當地居民的收入。但是其廢棄物處理、溫室氣體排放、土地使用、工安與水資源方面上，可能就沒有按照法規妥善處理，這些造成的「負面影響力」很有可能大過上述的「正面影響力」，這又該如何看待? 一個組織的影響力樣態，在各個面向上的正、負不一，以「全貌觀點」審視之，才是比較公允的作法。循此思路，杜育任會計師將社會企業定義為「具有正面社會影響力的企業」。 由於社會企業在台灣尚無專法明確定義其法人組織型態，杜育任會計師注重在企業活動是否有造成正面影響力。社會活動的目的，應是帶來正面的改變(Change)。而這些改變帶來的影響(Impact)該如何衡量?杜育任會計師先列出目前國際上大家使用的社會影響力評估(Social Impact Measurement)工具，約有30種。雖有不同的評估方式，但是都依循改變理論(Theory of Change)的邏輯下展開。其中，源自英國的SROI(Social Return on Investment)方法論，因其原則邏輯與財務代理變數方法論最貼近會計師慣用的量化認證準則，故廣為會計師事務所採用。 SROI的六大步驟分別為確定範圍與利害關係人、描繪成果、為成果定價、影響力因子、計算現值與社會價值(影響力)。在此六大步驟中，利害關係人的聲音是SROI調查中的核心，所有接下來的步驟都由此展開探討。另有七大原則如納入利害關係人、瞭解改變、為事物加以評價、只納入重大事項、不誇大、資訊透明與可驗證的結果。 最後杜育任會計師探討「社會企業」在台灣現行稅制下的困境。在政府的跨部會工作平台下，各部會看似共同努力推動社會創新，但卻少了一個關鍵的部會加入此平台，也就是「財政部」。沒有財政部，相關資金與稅制的法規變動都無法付諸實現。現行稅制下，捐錢給基金會與公益信託(稅盾20%)皆可抵稅，投資人等於立馬省下一筆成本。但是社會企業不僅無稅盾，又沒有相關法規可以協助社會企業保留特別盈餘不分潤用作再投資，等同雙重劣勢。因此若要推動社會企業在台落地發展，稅制改革是勢在必行的方向。 - 想聽更多大師上課嗎？ 社會創業家10堂課－熱烈報名中 報名傳送門 http://sbc.mgt.ncu.edu.tw/yunusprize - 【聯絡我們】

#社會創業家十堂課 社會企業的商業模式？臺灣藍鵲茶 Taiwan BlueMagpie Tea 創辦人黃柏鈞以幽默的講課風格以及親身經歷，講解給你聽！ 商業模式有個知名的九宮格模板(Business Model Canvas) – 九個項目分別為：價值主張、關鍵業務、核心資源、重要夥伴、客戶關係、通路、目標客戶、成本結構與營收流。 企業首先得確立自己的「價值主張」，一切都是從此出發。臺灣藍鵲茶希望在坪林建立無農藥村落，成為台灣第一個沒有農藥的流域集水區，達成「收復流域」的目標。 要如何達成目標呢? 這就是「關鍵業務」，也就是每日營運內容，更簡單的說法，就是發票上出現的收入項目。臺灣藍鵲茶的關鍵業務是販賣有機無農藥茶葉；「核心資源」是一個企業不可取代的關鍵武器，經營者要努力打造，而臺灣藍鵲茶的核心資源是GIS系統、坪林當地的茶農人脈與企業合作關係，重要夥伴包含農家、企業CSR人員、NGO團體等。以上項目都是企業在對內經營方面要注重的部分。 接著談到商業模式圖中對外關係的部分，在「客戶關係」、「通路」與「目標客戶」上，一個企業也要思考該怎麼行銷產品。臺灣藍鵲茶有自架網站、電商平台，也舉辦小旅行，並透過經營客戶關係，吸引關心土地價值的消費者。 商業模式圖最底下是「成本結構」與「營收流」，這是企業資金面部分，也是存續之本，財務要能健康透明，清楚了解自身的收支，才能長久下去。 黃柏鈞當天分享很多創業以來的小故事，最後臺灣藍鵲茶不做的10件事情進行小結，包含：不與農家競爭、不做OEM、不做削價競爭、不擴張至坪林之外、不爭取賣不動的認證、不做低價產品、沒有農家誘因的事不做、不接政府專案、非生態相關的事不做、非笑哈哈的事不做！ - 想聽更多大師上課嗎？ 社會創業家10堂課－熱烈報名中 報名傳送門 http://sbc.mgt.ncu.edu.tw/yunusprize - 【聯絡我們】 FB粉專直接私訊m.me/YSBC.NCU 電話：03-422-7151分機26010 E-mail：yunus.sbc@g.ncu.edu.tw

#社會創業家十堂課 你想學華碩、遠傳、中國信託等企業CSR都在用的社會影響力評估工具SROI嗎？ 社會價值、社會影響力算得出來？！ 現下企業CSR報告、NPO年報、社企評估的超夯工具 每投入1元能產出多少錢的社會影響力？來自英國Social Value International的社會價值衡量方法，教你如何將難以具象化的質性資料轉譯成明確具體的量化數據 杜育任會計師是Social Value International認證的SROI執業師。這週日趕緊把握機會向他挖寶喔！ - 【課程資訊】 課程名稱：社會影響力評估 課程時間：8/02(日) 13:30-17:00（前半小時為尤努斯獎競賽說明會） 課程講師：杜育任(勤美聯合會計師事務所 會計師) 地點：台北華圓MCA-7樓703會議室 (台北市中正區忠孝東路一段76號7樓，捷運善導寺站3號出口) 限量報名：實體40人；線上100人 費用：免費，限額參加 報名網址https://forms.gle/zKiyssWAea9qLczd9 - 【聯絡我們】 FB粉專直接私訊m.me/YSBC.NCU 電話：03-422-7151分機26010

#社會創業家十堂課 很開心邀請到兩位來自孟加拉的重量級嘉賓–孟加拉尤努斯中心執行總監Lamiya Morshed與孟加拉東南大學商學院副教授Farhana Ferdousi為我們帶來孟加拉在地觀點，簡述Social business(社會型企業)在孟加拉的發展實況。 首先Lamiya以尤努斯中心執行總監身份，簡介尤努斯博士其微型信貸(micro-credit)的發展歷程，以及微型信貸對世界造成的正面影響，改善了數百萬人的生計。Grameen社會型企業體系不只在孟加拉當地，也推行到國際上，希望能解決世界的貧窮、環境與教育等問題。 為什麼要推行Social Business (社會型企業)? 尤努斯博士的一句名言可以概略其核心概念： “A charity dollar has only one life. A social business dollar, invested over and over

#社會創業家十堂課 社會問題的成因好難找？ 「怎麼我的解方沒有用？」 「我的產品很好呀，為什麼大家都不買？」 你/妳是愛上了你的方法，像是推銷員兜售解方； 還是真正了解問題，找出背後錯綜複雜的成因？ 社創家以全貌觀點看問題，這就是系統性思維（system thinking)。任何社會問題都不是單獨出現的。成因不只一個。 這段從「問題」溯源「成因」的思考術是什麼？ 歡迎一起來聽聽，系統性思維如何推動結構性的變革！ - 【課程資訊】 主題：Social entrepreneurship and systemic change: systems thinking 時間：7月30日(本週四) 18:30-21:00 講師：Joco Amante - Head of

#社會創業家十堂課 沈主任首先先問大家：微型信貸(microcredit)和微型金融(microfinance)有何不同? 其實微型信貸(microcredit)只是微型金融(microfinance)之中的一個項目。微型金融還包含微型存款(microsavings)、微型保險(microinsurance)、微型房貸(microhousing)等其他眾多金融產品。 在微型信貸體系中，又分成諸多不同分支—傳統非正式的微貸(例如：當鋪、親友借錢)、合作社借貸、以職業別建立起來的特許銀行借貸(例如農會、漁會)……等，格萊珉信貸(Grameen credit)又是其中相當不同的分支。 格萊珉信貸(Grameen credit)是格萊珉銀行(Grameen Bank)下的金融信貸服務，提供給沒有抵押品的窮人借貸的機會。格萊珉銀行嚴謹的借款制度，讓還款率終年在9成以上。借款前，鄉村婦女必須先找到五人成為一小組，接受基礎財務知識教育，考試通過後才正式有資格借款。五人小組其中兩人為組長與秘書，這兩人可先獲得貸款。然須達成一年無間斷還款，剩下三人才能借款。組長與秘書一年一任，組內大家輪流擔任職務。 格萊珉銀行的中心辦公室(Center office)工作人員每週都會前往孟加拉各鄉村與各小組見面，確認還款進度，並了解各組生活上的困難，及時給予協助。 格萊珉銀行(Grameen Bank)的幹部們在每年的經理聚會下，依據借款人的生活狀況，訂定16條規則，宣導健康衛生等觀念，包含及時修繕房子、全年栽種蔬菜、維持小家庭規模、減少不必要的消費、注意健康、喝井水、使用糞坑式廁所等等。每週一次的借款人聚會，中心辦公室工作人員都會與在場各組借款人重複提醒這16條規則。 格萊珉信貸(Grameen credit)與其它微型信貸(microcredit)不同之處，在於不僅是一個金融服務，它更是一個社會安全網的社群，一個互助體。 接著沈主任也介紹格萊珉體系下眾多不同社會企業，各個社會企業意欲解決不同的社會問題。例如格萊珉達能(Grameen Danone)提供鄉村民眾便宜的優格，以極低價售出，希望解決兒童營養不良的問題。 格萊珉體系不僅是金融服務，更是孟加拉人生活上的安全網。在孟加拉能發展出這套世界絕無僅有的體系，著實令人佩服！ - 想聽更多大師上課嗎？ 社會創業家10堂課－現正熱烈報名中 報名傳送門👉 http://sbc.mgt.ncu.edu.tw/yunusprize - 【聯絡我們】 FB粉專直接私訊m.me/YSBC.NCU 電話：03-422-7151分機26010