╔═════════════════════════╗國內外社創組織齊聚、業界響應，社企創業家站上舞台吧！-9/26 決賽一戰高下獲獎團隊專屬培育系統 Social Business Design Lab11/21

#社會創業家十堂課 🇧🇩孟加拉第一學府達卡大學教授開課啦! 微型金融如何改善了孟加拉人的生活? 格萊珉銀行體系如何遍布孟加拉各村落?不僅提供借貸服務，還推廣衛生教育，甚至成為生活上的互助圈? 微型金融的起源、現況與發展，在這場工作坊中一次說分明! 孟加拉特殊的格萊珉模式，是否可推廣至它國? 它的弊病可能有哪些?趕緊把握機會向講師挖寶吧!

#社會創業家十堂課 從會計師的角度來看「社會企業」，會有什麼新的火花與看法? 此堂課我們邀請到勤美聯合會計師事務所合夥會計師杜育任，同時也是台灣第一位獲得英國Social Value International認證的SROI認證執業師，讓我們一起來瞭解何謂「社會影響力評估」。 杜育任會計師先從企業CSR報告書談起—翻開大企業的CSR報告書，可以看到大項目願景、使命與價值下方列著響亮的口號，甚至再條列分成子項目如企業治理、方向、角色、能力、利害關係人與價值創造等，也是用簡短的字句敘述。整份CSR報告書羅列琳瑯滿目的漂亮辭彙，但卻沒實際描述這些目標如何連結到各SDGs，又是如何「執行」，執行效力又是如何，充其量變成企業形象書，如同天邊遠方漂亮的彩虹，高高掛著，此行為被稱為rainbow

#社會創業家十堂課 社會企業的商業模式？臺灣藍鵲茶 Taiwan BlueMagpie Tea 創辦人黃柏鈞以幽默的講課風格以及親身經歷，講解給你聽！ 商業模式有個知名的九宮格模板(Business

#社會創業家十堂課 你想學華碩、遠傳、中國信託等企業CSR都在用的社會影響力評估工具SROI嗎？ 社會價值、社會影響力算得出來？！ 現下企業CSR報告、NPO年報、社企評估的超夯工具 每投入1元能產出多少錢的社會影響力？來自英國Social Value International的社會價值衡量方法，教你如何將難以具象化的質性資料轉譯成明確具體的量化數據

#社會創業家十堂課 很開心邀請到兩位來自孟加拉的重量級嘉賓–孟加拉尤努斯中心執行總監Lamiya Morshed與孟加拉東南大學商學院副教授Farhana Ferdousi為我們帶來孟加拉在地觀點，簡述Social business(社會型企業)在孟加拉的發展實況。 首先Lamiya以尤努斯中心執行總監身份，簡介尤努斯博士其微型信貸(micro-credit)的發展歷程，以及微型信貸對世界造成的正面影響，改善了數百萬人的生計。Grameen社會型企業體系不只在孟加拉當地，也推行到國際上，希望能解決世界的貧窮、環境與教育等問題。

#社會創業家十堂課 社會問題的成因好難找？ 「怎麼我的解方沒有用？」 「我的產品很好呀，為什麼大家都不買？」 你/妳是愛上了你的方法，像是推銷員兜售解方； 還是真正了解問題，找出背後錯綜複雜的成因？ 社創家以全貌觀點看問題，這就是系統性思維（system

#社會創業家十堂課 沈主任首先先問大家：微型信貸(microcredit)和微型金融(microfinance)有何不同? 其實微型信貸(microcredit)只是微型金融(microfinance)之中的一個項目。微型金融還包含微型存款(microsavings)、微型保險(microinsurance)、微型房貸(microhousing)等其他眾多金融產品。 在微型信貸體系中，又分成諸多不同分支—傳統非正式的微貸(例如：當鋪、親友借錢)、合作社借貸、以職業別建立起來的特許銀行借貸(例如農會、漁會)……等，格萊珉信貸(Grameen credit)又是其中相當不同的分支。 格萊珉信貸(Grameen

Social Business是什麼? 和「社會企業 Social Enterprise」有何不同? 孟加拉重量級嘉賓直接跟大家空中解說！ -

立法院數位國力促進會余宛如秘書長開課啦！余宛如與丈夫徐文彥於2007年創立「Okogreen 生態綠」，是華文世界第一間公平貿易認證商。在立法委員任期內，余宛如提出政府應訂定社會企業專法，將社會企業納入規範，並設置社會企業發展基金，支援社企發展時需要用到的資金。 余宛如表示，當初創辦生態綠時，「社會企業」一詞在台灣尚未流行，也沒料想到生態綠後來也被歸類成社會企業，是個相當有意思的歷程。 她首先在課堂上簡介社會企業的定義，表示與其說社會企業是個有法人地位定義清楚的實體，或是硬用「商業模式」來界定的組織，它目前在台灣社會更像是光譜上的一段中間地帶(光譜兩邊的極端分別是NPO組織與營利公司)。重點是該社會企業公司的核心價值是否來自對社會問題的反思，這個「起心動念」是社會企業經營的根本，社會企業必須同時兼顧獲利與公益。 余宛如也分享經營生態綠的甘苦談，為了找尋公平貿易咖啡豆來源，余宛如拜訪全球各地如南美洲、亞洲各地咖啡合作社，實際探訪當地農民種植咖啡豆的現場，了解農民生產過程與實際生活樣貌。 咖啡豆是一宗原物料的大型買賣，是生鮮食品，也是期貨商品，跨國大企業可以貨櫃方式大量收購，但是就犧牲了產地端農民的權益。農民怕咖啡豆放太久不新鮮而不計成本讓盤商低價收購，但是講求公平貿易的貿易商重視與各地咖啡合作社長期的合作關係，以合理且高於行情(剝削的低價)收購咖啡。這其實是一段連結產地與消費者的槓桿關係。消費者透過手上的一杯咖啡（支點）就可以舉起這條產業鏈，從消費端回溯供應鏈，一點一滴改變供應鏈生態。