居家防疫不斷電，線上小聚Follow最夯社企脈動 聽過無障礙坡道、復康巴士等無障礙設施與服務，那你知道「無障礙旅行」嗎？ 七月份社企小聚，我們邀請到推行無障礙服務多年的多扶事業，將由許佐夫執行長與大家聊聊從一開始的多扶接送到「多扶假期」的創立，其中的商業模式發展與服務精神。在高齡化社會與身障權益的議題下，多扶除解決「孕、幼、老、輪」日常「行」的問題之外，更為行動不便族群打造全新的旅遊模式，成為無障礙旅遊產業的開端。 重新賦予旅行的意義，打破大眾對銀髮及身障朋友的既定印象，也使輪椅族及照護者擁有喘息的機會，同時成為他們的生活支持！ ▋來趟無礙旅行！拓展生活「心」自由▋ 報名本場次小聚：https://forms.gle/amM6N51aLb6Jso2y9
由本校尤努斯社會企業中心和公益傳播中心合力舉辦之109學年度林氏獎學金專題競賽，線上發表圓滿落幕！本年度由「大家的肝去哪惹」、「翻轉種姓，不分『尼』我」、「九月大使朋朋」三組團隊榮獲特優獎；「新屋愛鄉協會」、「桃園市唐氏症家長協會」兩組團隊榮獲優選獎。 因應疫情，原定實體舉辦之競賽調整為線上舉行，參賽團隊包含「大家的肝去哪惹」、「新屋水牛書店」、「新屋愛鄉協會」、「方舟啟智教養院」、「翻轉種姓，不分『尼』我」、「九月大使朋朋」、「桃園市唐氏症家長協會」、「黃爺爺-黃烈火基金會」、「台灣左鄰右舍關懷與照護協會」，競賽主軸環繞在「社會影響力」，九組隊伍除了描述所屬專案的執行過程外，也必須思考如何透過蒐集而來的材料呈現出社會企業、公益或社福組織的社會價值。 影響力創業家實驗室團隊以衛生局設計思考案和影響力地圖為軸，前者深入桃園楊梅地方社區考察，針對長者「運動量不足」和「飲食不均」兩項問題提出解方；後者則扣合USR計劃，分別拜訪真善美基金會之真善美家園、新屋水牛書店、新屋愛鄉協會、方舟啟智教養院，運用所學衡量各組織之影響力並進行量化分析，提出評估報告和改善建議，未來期透過影響力地圖平台彙整資源，提升組織永續經營績效。 公益傳播大使團隊則協助公益團體進行短片拍攝，分別為早產兒基金會、桃園市唐氏症家長協會、黃烈火基金會、台灣左鄰右舍關懷與照護協會，秉持「為好事發聲，讓好事發生」初衷，期藉傳播媒體力量，喚醒大眾對相關議題的省思與關注。而社企經理人團隊之專案為募資計畫，團隊關注尼泊爾達利人議題，透過募資專案，期幫助達利婦女自力更生並改善家計，同時讓達利孩童得以獲得教育機會，「翻轉尼泊爾達利階級的枷鎖」。 對於疫情下的競賽活動，競賽贊助人暨評審委員林明杰教授表示，在校園中能有此發表機會作為專案成果展現，除了給予學生們交流觀摩的機會外，也是一「回饋社會」之舉，同時期待促進學生日後在社會公益、社會創新上的想法激盪。
6/8晚上，雖因疫情無法舉辦實體小聚，然少了地域上的限制，反而讓全台各地的夥伴都能在空中相會！一起轉換防疫心情，彼此交流對社會企業的種種思考。 此次社企小聚，我們有幸邀請到 若水 Flow陳潔如執行長擔任主講人，小聚分為上下半場，上半場為創新創業方面的討論，談及若水國際在「tech for
:::::感謝同學熱烈投遞履歷及參加面試，恭喜以下錄取同學::::: ■第三屆影響力創業家實驗室大使名單■ 【正取】20 名 陳O昀
中大生看過來，面對突如其來的疫情變化，是否覺得未來規劃都跟著被打亂，感到有些手足無措...疫情下的活動是否成行？課程會因此停擺？ 相信同學的心中埋藏種種疑惑和猶豫，就讓我們立刻為你解答！ ＊＊ Q:還會有營隊規劃或實體工作坊嗎？
你有非常豐富的社會實踐經驗，但卻不知道如何商業化嗎？你有解決社會問題的創新點子，卻苦無場域發表嗎？你有高完成度甚至已經在線營運的社會企業模式，渴望讓更多人知道並獲得市府補助機會嗎？！ 本屆首度分 #社創萌芽組 與 #社企創業組，讓來自不同背景的你與妳都能放膽來參加！ ***在糾結應該選哪組？這裡為你指路▼▼▼- 🔰東軍
2021群眾募資「翻轉種姓，不分『尼』我」 募資案由本中心社企經理人學生專題團隊發起，與尼泊爾Women Development Advocacy Center婦女發展倡議中心、度度客 dodoker群眾募資平台、台灣社會影響力研究院合作提出。學生來自不同科系，十分關注尼泊爾達利人議題，希望透過這次專案，可以幫助達利婦女自力更生，改善自己及家庭的生活；讓兒童可以重新受教育，創造一個不同的未來。 專案目標15萬元，希望透過這次的募資計畫，可以繼續為尼泊爾當地的達利婦女與孩童，順利延續2019年曾發起過的婦女微型借貸及孩童教育賦權計畫，預計將可培訓當地5名教師、提供48位婦女及205位孩童學習，讓達利孩童獲得教育、婦女及其家庭獲得生計上的積極改善。
居家防疫不斷電，線上小聚Follow社企脈動 既然「科技始於人性」，那麼，如何讓科技「回歸人性」呢？ 六月份社企小聚，我們邀請到身為社企先鋒的若水國際，與大家分享如何在AI人工智慧、大數據當道的工業4.0時代，秉持「Tech for good：用科技的力量，為好事創新」的初衷，找到高科技x社會問題的著力點，裂解框架、翻轉身障就業市場的刻板印象，並以「培養高科技人才」為目標，為身障者打造新職種，拓展社會企業的另一番風貌！ 只是...
打造生機新綠洲，種出有機消費力 作為台灣第一間「有機通路」，里仁自1998年至今，已建立超過130間據點。究竟里仁是如何開闢荒土，並能持續關注社會、環境議題，取得產品和價值的平衡？這些好奇與疑問，便為此次五月份小聚的分享、討論主軸。 - 里仁為美，如何美？ 人與人之間有什麼問題？我們跟環境之間有什麼問題？這些問題有辦法被解決？小聚一開始，分享人丞瑀便拋出三個問句給大家思考，希望我們先回到自身來觀察。綜觀里仁關注的議題，在在與我們的生活息息相關，從土地作為起點，由農產品到食品加工、生活用品的多元面向發展，里仁持續不斷地「面對問題，尋找解方」，也將關注對象分為三者：消費者、廠商、農民，期盼形塑從上游到下游的完整產業鏈。並且作為一間社會企業，里仁秉持「做該做但沒有人做的事」，相信環境的問題和人們的相處之道同理，應從建立信任關係開始，進而產生互助。
